ABSTRACT

El Perú presenta todavía un fuerte desequilibrio regional donde las regiones más pobres se mantienen todavía bastante alejadas del creciente desarrollo económico nacional. Una de las razones es la falta de iniciativas eficaces que promuevan la inversión pública y privada  en estas zonas. Además, el país está desarrollando un proceso de descentralización de la gestión pública y los nuevos gobiernos regionales tienen dificultades operativas para la ejecución de proyectos. Se hace necesario agilizar la gestión local de los proyectos de inversión para promover un desarrollo territorial coherente y eficaz. Los principios programáticos y operativos de la Iniciativa LEADER Europea pueden ser una respuesta a dichas necesidades, pero se requiere de una adaptación al contexto político, normativo y social local.

En este trabajo se propone comparar las especificidades del modelo LEADER al contexto Peruano a partir de la experiencia de gestión de iniciativas de desarrollo rural desarrolladas por el grupo GESPLAN. Para ello, se han identificado y analizado los diferentes recursos peruanos (administraciones públicas en diferentes escalas e iniciativas privadas) que pueden tomar parte en las estrategias de desarrollo territorial. También se ha visto como la participación pública-privada puede inducir una gestión más eficiente de las financiaciones disponibles.

Palabras clave: Perú;  modelo leader;  desarrollo rural; partenariado.