ABSTRACT

En este trabajo de investigación se analizan por primera vez los efectos de la certificación en Dirección de Proyectos IPMA (IPMA-Certification 4LC) en la empleabilidad. La metodología tiene su base en un proceso participativo y novedoso que integra información y opiniones de expertos de los distintos grupos de agentes implicados en la certificación de personas: empresas, organismos certificadores de personas, agentes de la formación, profesionales certificados IPMA, administración pública y organismos internacionales. Para la obtención del conocimiento empírico y la percepción de los protagonistas se diseñaron tres instrumentos de participación complementarios: entrevista a personal a 46 expertos de los diferentes ámbitos involucrados; encuesta a 39 profesionales certificados en el ámbito internacional y, encuesta a 1.010 empresas en España. Los resultados muestran que el modelo IPMA se ve como una poderosa herramienta para mejorar la empleabilidad. Los efectos se evidencian sobre dos aspectos complementarios: aspectos internos de las empresas (empleabilidad interna) y sobre factores externos en relación con el mercado laboral (empleabilidad externa). Además, el modelo de certificación se vislumbra como una herramienta para mejorar la conexión entre formación-empleabilidad. Sin embargo se destacan una falta de información sobre la certificación y una escasa coordinación entre actores.

Palabras clave: Certificación IPMA; dirección de proyectos; empleabilidad; competencias profesionales, sistemas de certificación de personas.