ABSTRACT

Through changes in planning approaches, we have implemented a classic development project (social reform Focus) which then evolves into a participatory approach (social learning), in the southern highlands of Peru. The Pampas Rural SDC (Strategic Development Cluster), was a project born from `FONCODES Apurimac´ governmental entity. The project provided training in agriculture, technical assistance and financial support to community members of extreme poverty in the Apurimac region. This project differed from others in that stakeholders could participate in the decisions through `Nucleos ejecutores´ (representatives of the beneficiary communities). The case discusses the conversion process of a development project in a business entity, the Cuenca Pampas Rural Microfinance Institution and the process of participation of beneficiaries in decisions, to their conversion into owners of the institution. Changing the orientation of the organization based on the self-sustainability and the direct participation of beneficiaries in some stages of the project cycle.

Keywords: Development projects; Planning models; Project cycle

RESUMEN

A través de variaciones de enfoques de planificación, se ha implementado un proyecto de desarrollo clásico (Enfoque de reforma social) que luego evoluciona en participativo (Aprendizaje social); en la sierra sur del Perú. El RED Rural Pampas (Racimo estratégico de desarrollo), fue un proyecto que nació de una entidad gubernamental FONCODES Apurimac. El proyecto brindaba capacitación en temas agropecuarios, asistencia técnica y soporte financiero a comuneros de extrema pobreza de la región Apurimac. Dicho proyecto difería de muchos en que los beneficiarios podían participar de las decisiones del mismo a través de Núcleos Ejecutores (representantes de las comunidades beneficiarias). El caso analiza el proceso de conversión de un proyecto de desarrollo en una entidad empresarial , la Microfinanciera rural Cuenca Pampas y el proceso de participación de los beneficiarios en las decisiones, hasta su conversión en propietarios de la organización. Cambiando la orientación de la organización en función de la autosostenibilidad y de la participación directa de los beneficiarios en algunas de las etapas del ciclo del proyecto.

Palabras clave: Proyectos de desarrollo; Modelos de planificación; Ciclo del proyecto