ABSTRACT

For years, capacity building of people involved in rural development projects is a factor often included in their formulation, design and management, under the local and endogenous development approach and seeking sustainability of actions. In this context, leadership development is considered key to capacity building in rural areas. While traditionally this has been addressed through the development of leaders´ intrapersonal capacity, now it is considered that the development of interpersonal and relational skills is essential for the exercise of effective leadership, relating these concepts to the development of human, social and system capital. In addition, many of the current theories of leadership focus not only on the leader but in the processes between leader and followers. These processes are discussed in the case of a leadership development project with an organization of Aymara women artisans, comprising 21 groups and 300 women, in which we study the different leadership styles and their consequences in the process of capacity building and the development of the organization.

Keywords: Capacities; Leadership; Projects; Rural development

RESUMEN

Desde hace años, la construcción de capacidades en las personas implicadas en los proyectos de desarrollo rural es un factor frecuentemente incluido en la formulación, diseño y gestión de los mismos, bajo el enfoque del desarrollo local y endógeno y buscando la sostenibilidad de las acciones. En este contexto, el desarrollo de liderazgo se ha considerado clave para la construcción de capacidades en el medio rural. Si bien tradicionalmente, éste se ha abordado a nivel de desarrollo de capacidades intrapersonales del líder, actualmente se considera que el desarrollo de capacidades interpersonales y relacionales es fundamental para el ejercicio de un liderazgo efectivo, relacionando esos conceptos con el desarrollo de capital humano, social y sistémico. Además, muchas de las teorías del liderazgo ya no se centran sólo en el líder sino en los procesos entre el líder y los seguidores. Estos procesos se analizan en el caso de un proyecto de desarrollo de liderazgo con una organización de mujeres artesanas aymaras, formada por 21 grupos y 300 mujeres, en la que se estudian los distintos estilos de liderazgo y sus consecuencias en el proceso de construcción de capacidades y en la evolución de la organización.

Palabras clave: Capacidades; Liderazgo; Proyectos; Desarrollo rural