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2010 - El Modelo EFQM aplicado a la gestión de la Fundación General UPM. Utilización para la evaluación de proyectos de cooperación

 

Autores: Martín Castilla, J.I. ; Montes Antón, A.
Título:

El Modelo EFQM aplicado a la gestión de la Fundación General UPM. Utilización para la evaluación de proyectos de cooperación

Congreso: XIV Congreso de Ingeniería de Proyectos (14th International Congress on Project Engineering)
Publicación: AEIPRO. ISBN: 978-84-614-2608-9
Lugar celebración: Madrid
Fecha: Julio 2010

ABSTRACT

El entorno dinámico, complejo e incierto por el que atraviesa actualmente la Universidad Pública española requiere afrontar grandes retos de modernización y cambio. Dicho escenario demanda la adaptación continua a las funciones que la sociedad requiere, propiciando organizaciones más ágiles, flexibles, innovadoras y resolutivas. Los nuevos retos reclaman nuevas prácticas de gestión e interrelación con los diferentes grupos de interés. Con ello, se persigue orientar su actividad a prestar un servicio público, bajo parámetros de eficacia, eficiencia, economía y calidad. Así, cobran especial importancia las Fundaciones Universitarias, como agentes operativos de la Universidad, en el desarrollo de la transferencia del conocimiento a la sociedad y su tejido empresarial. Siendo consciente de la trascendencia del gran reto de servir de nexo de unión entre la Universidad y la empresa, la FGUPM consideró oportuno adoptar el modelo EFQM de excelencia como referente óptimo, fijando sus orientaciones estratégicas en los principios básicos del modelo. La presente comunicación desarrolla la experiencia práctica de la Fundación en la obtención de la certificación EFQM, así como el análisis de los beneficios derivados en la mejora de la organización. Asimismo, se plantea su aplicación para la evaluación de proyectos de cooperación al desarrollo.

Palabras clave: Excelencia; mejora continua; grupos de interés; gestión de proyectos; universidad; cooperación al desarrollo.

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